サイト相談から理念の再定義へ。社内外で好評を得た、創業20年近いIT企業のリブランディング - スモールビジネス向けブランディングデザイン・DX・マーケティング | 株式会社ハクシャ (東京・和歌山)

ブランディング（理念の再定義）＋Web

ワンダーツリー（IT企業）

ワンダーツリーのコーポレートサイトトップページのファーストビュー。タグライン『人を育て、社会を耕す。』と社員の写真が表示されている

Overview｜案件概要

クライアント	ワンダーツリー
業種	IT企業（創業20年近く）。エンジニアの育成・派遣と、自社運営のプログラミングスクール
ご相談のきっかけ	「コーポレートサイトをリニューアルしたい」— そこから理念の再定義へ
当時の状況	年間20〜30名を採用（東京・大阪を含む）。旧サイトは社内制作で、企業サイトと採用ページが分かれていた
体制	コアメンバーとのブランド設計ワークショップ＋代表とのマンツーマンの対話
公開	2025年10月
提供領域	理念再定義のワークショップ・対話の設計/進行・コーポレートサイト・社員インタビュー・インフォグラフィック・ブログ機能

Results｜成果 — 代表の声

理念を定義しなおしたことが、社内にも、社外にも。

「当社の理念を改めて定義しなおす機会を得たことで、社内のみならず社外の方にも、非常に好評をいただいています。」

— 代表取締役福澤氏

ワークショップと代表との対話を経て、「人を育て、社会を耕す」というタグラインを起点にした理念体系が、会社自身の言葉で言語化された。
コーポレートサイトは、大樹から果実が実り落ちる動きとして思想そのものを可視化。デザイン初稿の時点で先方に喜んでいただけた。
分かれていた企業サイトと採用ページをひとつに統合。社員インタビューやデータの図解まで、同じコンセプトで一貫して発信できるようになった。

Story｜取り組み

Issue｜課題 — 「サイトを新しくしたい」の奥にあったもの

ご相談は、「コーポレートサイトをリニューアルしたい」という一言から始まりました。ワンダーツリーは創業20年近いIT企業。自社のプログラミングスクールで新入社員を数ヶ月かけて教育し、エンジニアとして各地の現場へ送り出す——「人を育てて世に出す」ことを事業の核にしてきた会社です。東京・大阪を含めて年間20〜30名を採用し、その多くは採用媒体経由の中途採用でした。

ところが当時のサイトは社内制作の簡易的なもので、企業サイトと採用ページが別々に分かれていました。応募を考えた人が会社のことを知ろうとしても、事業の説明はあっても「この会社は何のために在るのか」が、どこにも書かれていない。ヒアリングを重ねる中で、経営陣自身が「カッコいいサイトを作っても、ワンダーツリーらしさを表現できていなければ意味がない」という問題意識を持っていることがわかりました。

必要なのはデザインの刷新ではなく、その手前——自分たちの理念をことばにすること。私たちはサイト制作の前段に、ブランド設計のワークショップを組み込むことを提案しました。

リニューアル前のコーポレートサイト。事業内容とスクール募集の情報が並び、会社の理念にあたる記述はない — Before：リニューアル前 — 事業とサービスの説明が中心で、理念にあたる記述がなかった

リニューアル後のコーポレートサイト。タグライン『人を育て、社会を耕す。』を起点に、大樹のモチーフで思想を表現している — After：リニューアル後 — ことばを起点に、企業サイトと採用ページをひとつに統合した

Process 1｜ワークショップ — 会社の「らしさ」を全員で掘り起こす

代表・人事担当・各事業や職種の代表者からコアメンバーを選び、事前アンケートを経て、オンラインホワイトボードを使った約3時間のブランド設計ワークショップを開きました。問いはたとえば、こんなものです。

10年後の自社を「未来新聞」の記事にするとしたら、何と書かれていたいか
友人にこの会社を紹介するなら、どう表現するか
「うちの会社らしい」と感じる行動はどんなものか
会社を画像1枚で表すなら？色で表すなら？キャラクターにするなら？

正解を当てにいく問いではなく、メンバーそれぞれの実感を持ち寄る問いです。ここで出てきたイメージ——あたたかさ、人の近さ、働きやすさ——が、のちのデザインの方向を決める根拠になりました。

Process 2｜代表との対話 — ワークショップの結果を、鵜呑みにしない

ワークショップで強調されたのは「ワークライフバランスの良さ」でした。ただ、私たちはその結果をそのまま理念にはしませんでした。創業からボトムアップで成長してきたITベンチャーの代表には、「もっと挑戦するベンチャーマインドも持ちたい」という本音があるのではないか——そんな仮説を立て、代表とマンツーマンで2時間の対話の場を設けました。

会社として、働きやすさと挑戦のどちらへ向かうのか。この対話を通じて見えてきたのは、どちらか一方ではなく、その両方を支えている事業の実態でした。スクールで新入社員を数ヶ月みっちり教育してから現場へ送り出す。この「人材教育」こそが、ワンダーツリーが本当にやりたいことなのだ、と。

Process 3｜言語化 — 「人を育て、社会を耕す」

「人材教育が核である」という定義が定まると、社名の「ワンダーツリー」が持っていた意味が立ち上がってきます。大きな木が、ワンダーな人材を果実のように実らせ、次々と社会へ送り出していく。この構造をタグラインと理念体系に落とし込んでいったのは、ワンダーツリーの皆さん自身です。弊社が担ったのは、そこへ至るきっかけ——問いを立て、対話の場をつくること。言葉そのものは、会社の中から生まれました。

「人を育て、社会を耕す。」

— タグライン（Purpose: Nurturing people, cultivating society.）

Mission	人の想いに根を張り、その成長が価値となって社会に実り、その実りがまた人を育てる。私たちは、人と社会が共に育つ循環を、日々の現場から育て続ける。
Vision	想いが集まり、夢が咲き、社会に技術以上の価値を実らせる企業へ

タグラインが先にあったのではありません。事業の実態を掘り、代表の本音と社員の実感を突き合わせた先に、この言葉が残りました。

Process 4｜デザインへの翻訳 — 思想が、そのまま動きになる

ビジュアルの方向は、今風のソリッドなIT企業らしさをあえて採りませんでした。ワークショップで社員から出てきた会社のイメージは、シャープさよりも、あたたかさと親しみやすさ。だからカラフルで、かわいらしさのある世界観を選んでいます。

トップページでは、果実をたくさんつけた大樹から、ひとつの果実がスクロールに合わせて落ちていきます。実の形はコンテンツごとに姿を変え、各事業の紹介や採用コンテンツへの入口になる——「木が人を育て、社会に送り出す」という思想が、そのままサイトの動きと導線になっている構造です。

トップページの動き。大樹から落ちる果実が、各コンテンツへの入口になる

採用の課題には、コンテンツで応えました。分かれていた企業サイトと採用ページをひとつに統合し、入社経路ごとの社員インタビュー、社員アンケートを図解したインフォグラフィック、更新を続けるためのブログ機能を実装。応募を考えた人が「どんな会社で、どんな人が、どう働いているのか」まで辿り着ける構成にしています。